Как можно сделать Компанию еще сильнее и богаче! и каждого его члена тоже!
Итак, есть такое понятие «Ментальное здоровье Компании» — это психологическое и эмоциональное благополучие её коллектива, которое влияет на корпоративную культуру, продуктивность, устойчивость бизнеса и прибыль!
Простыми словами:
Корпоративная культура – как люди общаются внутри коллектива/команды, если ли у них взаимное доверие и взаимопонимание, есть ли лояльность к компании. Отсюда вытекают: текучесть кадров, вовлеченность в работу, уровень стресса и выгорания, продуктивность, это всё влияет на прибыль;
Продуктивность – это результат работы, продажи. Могут ли продажники выстраивать долгосрочные отношения с Клиентами, могут ли не просто продавать, но быть полезными друзьями для своих Клиентов, стремятся ли они к этому, есть ли у них понимание как выстраивать такую работу. Умеют ли они слышать и понимать Клиентов, чтобы быть им максимально полезными, а значит сделать наибольшие продажи.
Устойчивость бизнеса – бизнес умеет адаптироваться к изменениям. Суть адаптации – умение принимать происходящее и действовать исходя из сложившейся ситуации. Когда есть коннект между собственниками, руководителями бизнеса и сотрудниками – они смогут пройти, пожалуй, любой сложный период.
Как же создать для своего бизнеса «крепкое» Ментальное здоровье компании?
Один из элементов – это внедрение «Часа ментального здоровья компании». Что это такое?
Час ментального здоровья Компании – это групповая сессия (с элементами трансформационной игры, тренинга, мастермайнда, практик осознанности, а также интеллектуальный отдых для коллектива и легкое взаимное обучение)
Регулярность проведения минимум 1 раз в месяц, но можно и чаще, исходя из ситуации, задач, количества сотрудников и т.д..
Длительность сессии от 1 часа до 4 часов
Используют компании (мы их называем прогрессивными), которые верят в то, что «Сотрудники – это не бездушные винтики системы», а «Сотрудники – это наш важнейший фактор успеха Компании»
Мы работаем с теми, кто готов заботится о своих людях, о сотрудниках, о клиентах. Либо стремится к этому и развивает свою корпоративную культуру.
Как проходит групповая сессия? На что это похоже?
При проведении ЧМЗК мы используем авторскую методику «Книга важных вопросов».
Люди садятся в круг по 5-6 человек (в зависимости от задачи групп может быть до 4, а в отдельных специальных случаях и до 100+) и начинаем разговаривать по определенному алгоритму и по специальным правилам. Со стороны это напоминает оживленную дружескую беседу.
Благодаря встроенным в Книгу вопросам, алгоритму и правилам достигаются следующие эффекты:
Экономические Полезности и Выгоды:
Развиваются навыки коммуникации (четко и кратко излагать свои мысли, слушать и принимать чужую точку зрения), которые необходимы как для внутренней работы команды, так и для увеличение продаж, и построения длительных отношений с Клиентами;
Мы в спокойном ненавязчивом режиме тренируем навык говорить – важный для продаж, и навык слушать – еще более важный навык для продаж, также эти навыки важны для любой внутренней коммуникации в команде, в том числе между фронт- и бэк- офисами;
Также мы тренируем навык «принимать чужую точку зрения, дать ей место быть», что позволяет лучше продавать, гибче реагировать на ситуацию, изменения, повышает адаптивность;
Сотрудники учатся не боятся руководителей – учатся конструктивно высказывать свою точку зрения, задавать вопросы и решать поставленные задачи, а не умалчивать их. Это важно, потому что не решение вопросов может привести, например, к расходам на переделку заказов; к текучести кадров и как следствие к затратам на поиск и адаптацию новых сотрудников;
Сотрудники получают инсайты (осознания) и новые знания от коллег.
Эмоциональные Полезности и Выгоды:
Когда люди говорят, высказываются, делятся наболевшим – у них снижается уровень стресса, можно отследить выгорание сотрудников и вовремя принять меры;
Когда сотрудники понимают, что руководству «не всё равно до их жизни» – повышается уровень лояльности, снижается текучесть, «ведь из хорошей компании даже на бОльшие деньги не хочется уходить»;
Когда руководитель может услышать проблему сотрудника – он может помочь её решить, тем самым сотрудник не будет отвлекаться, а будет эффективнее работать;
Услышав реальные ценности сотрудника Руководитель и hr могут дать оценку его личным качествам и принять взвешенно решение о перемещении на ту или иную должность;
Когда внутри коллектива доверительная дружественная атмосфера, слаженная работа и открытая коммуникация – это даёт компании лучшие результаты и устойчивость.
Таким образом, внедрение «Часа ментального здоровья компании», как регулярного мероприятия по работе с коллективом, становится Конкурентным преимуществом Компании,
А забота о сотрудниках и поддержание МЗК превращается в стратегический ресурс!
Есть 3 варианта сотрудничества:
Проведение разового мероприятия на 5-24 человека (до 4 часов) — от 27.000₽;
Проведение мероприятия и обучение одного вашего сотрудника как проводить ЧМЗК на базе методики «Книга важных вопросов» (2 дня погружения в работу с инструментом). После обучения сотрудник сможет самостоятельно проводить ЧМЗК у вас в компании бесконечное количество раз — от 70.000₽;
Проведение мероприятия и обучение одного вашего сотрудника как проводить ЧМЗК на базе методики «Книга важных вопросов» (2 дня погружения в работу с инструментом). После обучения сотрудник сможет самостоятельно проводить ЧМЗК у вас в компании бесконечное количество раз + совместное с ним проведение 2х дополнительных мероприятий, чтобы закрепить материал на практике и внедрить инструмент в жизнь компании («продать» идею ЧМЗК сотрудникам) — от 150.000₽;
География проведения и внедрения: Россия и весь мир.
Хотите больше продавать и увеличивать прибыль? Хотите, чтобы коллектив работал слаженно? Хотите, чтобы с Клиентами были хорошие отношения и они покупали у вас годами? Хотите, чтобы ваша компания осталась внукам и проработала 100 лет?
напишите мне в Телеграм @vadimhuzin Расскажу подробнее, скину видеоотзывы и доп.материал.
